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時間:2022-08-16 來源:本站 點擊:258次
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性价比极高!小米智能摄像机云台版SE+使用体验******

  在近期,家里人问笔者能不能在家门口设置一个监控之类的设备,因为住宅楼近期很多住户的门口都安装了类似的设备。询问原因得知,可能是有某些人喜欢对其他住户的门口实施一系列令人不悦的行为。所以安装一个监控类设备就提上了日程安排。

  笔者家中在装修时门口是预留了220V电源、同轴信号线还有网线,能兼容目前主流的一系列监控设备安装。但是笔者在综合考虑需求后认为,同轴线号线方案还需要配备其他的一系列设备,网线方案还需要购买POE设备等,以较高的成本针对于时不时出现的恶作剧显然是不合适的。在笔者一番思索后,想到了家中配备了小米旗下智能摄像机,在门口同样配备这一类设备应该也是一个可选项,最终笔者根据需求,入手了小米智能摄像机云台版SE+。

  为什么笔者会选择购买这一款小米智能摄像机云台版SE+呢?在笔者对小米旗下多款产品进行对比后发现,最基本的小米智能摄像机基本版2K并不支持云台移动,只能固定视角,而小米智能摄像机云台版2K和小米智能摄像机云台版SE+相比较于,功能只多出了2K分辨率和夜视的微光全彩,这一个功能对于起到门口威慑作用的设备来说,并不是十分重要。而其他的产品价格已经是去到了300元及以上的价位,对于笔者的需求来说性价比不高,最终小米智能摄像机云台版SE+是笔者所考虑的产品,169元的售价再搭配上一张32GB的TF卡,整体价格也就是200元出头,性价比算是拉满了。

  小米智能摄像机云台版SE+的包装正面写明了产品的名称,支持HD级别分辨率,以及诸如360°全景等相关特性的支持,用户可以一目了然的进行了解。

  小米智能摄像机云台版SE+从包装取出后,我们能看见小米智能摄像机云台版SE+的主体,其云台功能支持摄像头的垂直调整和左右调整,相比于小米智能摄像机云台版SE版本,增加了垂直调整的功能,使用上更加方便。

  在摄像头推到最顶部后,我们可以看见小米智能摄像机云台版SE+的TF卡槽,小米智能摄像机云台版SE+支持最多32GB的本地容量,所以大家在购买时选32GB的TF卡就好。

  小米智能摄像机云台版SE+的背面是扬声器开孔和电源输入口,电源输入口采用了Micro USB的接口。扬声器则可以方便用户进行实时通话。

  小米智能摄像机云台版SE+的底部是设备的相关信息,扫描二维码可进行设备的添加,并且底部的结构也为了方便倒装做了一定的设计。

  小米智能摄像机云台版SE+还附赠了2M左右的电源线和一个充电头还有倒装挂件。

  小米智能摄像机云台版SE+的充电头为5W的充电头,其整体功率相当之小。

  通过扫描机身二维码,我们可以在米家APP中对设备进行添加,需要注意的是,小米智能摄像机云台版SE+仅支持2.4G的wifi频段,用户在设置的时候可不要选错了。

  小米智能摄像机云台版SE+也可以通过APP进行一系列的画面设置,可以为画面加上时间水印等一系列的操作。

  在实际使用方面,小米智能摄像机云台版SE+也提供较为不错的表现,笔者将其带到户外平台进行拍摄,大家可以通过实际的拍摄了解到小米智能摄像机云台版SE+的画面效果。

  笔者认为在169元的价位,小米智能摄像机云台版SE+能提供到这样子的效果已经是不错的表现,这样的画面效果在面对日常的家居看护方面是足够使用的,并且在近乎无光环境下也能通过红外补光使画面内容较为清晰的呈现,整体来说属于不错的水准。

  而在安装方面,对于此类的智能摄像机来说,应该根据使用的环境进行放置,例如有室外防水功能的可以放置在户外,而对小米智能摄像机云台版SE+这一类没有户外功能的就应该按照要求,在室内进行使用。

  一般来说,这一类产品的底部都会加入脚垫等让用户在正常放置是更加稳固,而在倒装的时候,我们需要严格按照说明,通过自带的倒装附件进行固定。

  以笔者此次倒装小米智能摄像机云台版SE+的过程为例,小米智能摄像机云台版SE+倒装的要求是需要在承重力为产品本身三倍及以上的地方进行放置,并且是需要进行打孔,以6mm的直径进行打孔后使用膨胀塞进行螺丝固定。

  △使用工具进行打孔

  需要注意的是,用户在进行打孔时应该避开房屋内的承重梁、承重柱等部位。而在打孔后,应该使用膨胀钉进行倒挂装置的固定,对应倒挂部件的螺丝孔位。

  △孔位应进行相对应

  这一类室内产品,在安装的时候还应该选择到合适的地方,避开风雨的侵袭。并且在安装完成后应该尽可能的对线缆等进行保护,例如将线缆收纳到绝缘线槽中。

  总结:

  对于家居看护有一定需求而成本控制有限,且要求不高的朋友,小米智能摄像机云台版SE+这一类的智能摄像机设备是一个不错的选择,加上TF卡等成本价格也只需200元左右即可拿下。相比较于传统的同轴线号线、POE方案,这一类产品有效的减低了用户使用的成本,而且还支持将内容直接存储在家用的NAS上,使用较为方便。有需求的朋友,现阶段的智能摄像机是一个值得考虑的选择。

西安高新区行政审批服务局获 “陕西提升提高营商环境先进单位”称号******

  近日,陕西省政府下发《对于嘉奖我省优化提高营商环境先进单位和先进个人的绝对》,西安高新区行政审批制度服务局等78家企业喜获“陕西优化提高营商环境先进单位”头衔。

  据统计,近些年,西安高新区用心贯彻执行“放管服改革”改革创新布署和《优化营商环境规章》精神实质,围绕打造出“四最”营商环境总体目标,持续做细改革创新,做优服务项目,勤奋打造出“我省最佳,全国各地一流”的营商环境示范性榜样。依次颁布《西安高新区优化营商环境推动重点项目基本建设三年行动方案(2020-2021年)》《西安高新区二零二一年营商环境行动提高措施》等现行政策,从总体总体目标,执行途径,具体办法等层面搭建了提高营商环境的现行政策管理体系。

  据西安高新区行政审批制度服务局有关责任人详细介绍,依照“服务厅以外无审核”的总规定,西安高新区综合性行政服务中心集中化履行327项审核管理权限,并依照“应进必进”标准积极推进事宜入驻服务厅,完成462项政务服务中心事宜一站式申请办理。近年来,西安高新区政务服务服务站早已总计为人民群众办事约15三万件。

  做为我省经济发展最活泼的地区,西安高新区企业登记总数与日俱增。为便捷公司加快申请办理开设办理手续,西安高新区全面实施“4 N”服务项目,在全省首先完成企业开办全步骤3钟头内受理。并根据探寻执行“证件联合办学”“一业一证”等改革创新,为我区总共268家公司根据“证件联合办学”成功受理了业务流程。

  迈进三十而立重新出发的新的征程,西安高新区丝绸之路航天城,丝绸之路手机软件城等地区的各种重点项目建设基本建设也是热火朝天。为全方位助推建设项目,西安高新区持续深化工厂建改革创新,根据实行“标准地 承诺制”“阶段性签发施工许可”“联评联批”“验登合一”等自主创新规章制度,执行项目投资能评环境评价合拼核查,对中小型低风险性新项目施工图设计推行政府部门“付钱”,基本产生了科学研究,方便快捷,高效率的建设工程项目审批体系管理。

  于此同时,西安高新区还坚持不懈以提高作风建设水准为着力点,全方位推进“一网,一门,一次”改革创新,持续优化“网上办”“手机办”“预定办”“秒下款快办”服务项目感受,进一步达到公司人民群众网上办事要求;并根据常态执行“一件事一次办”“跨地区通办”“厅长坐对话框”等服务项目方式,为企业人民群众产生一流的办事感受。而西安高新区不断推动的政务服务下移工作中,促使城镇最低生活保障,社保等层面85项服务项目事宜下移至底层申请办理,完成了人民群众办事“琐事不出村(小区),大事儿不出镇(街)”。



来源于:高新园区。

编写:杨静。

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如何看待字节的「去肥增瘦」?******摘要

经历了暂缓上市、CEO 交棒、精简裁员和组织架构重整,字节开始从内部谋求变革。

作者 | 陈晨

编辑 | 靖宇


「这两天各种字节过寒冬什么的,说实话我们觉得挺搞笑的」,一名字节商业化海外团队的员工表示。彼时,他所在部门的业绩超额完成,下半年原本锁住的招聘计划也已放开,准备再招几十个人。而同在商业化团队的国内本地直营中心,从洛阳、温州等城市撤裁。

同样的裁员事件还发生在游戏部门 Ohayoo。字节 HR 给出「属正常业务调整」的回应。据内部信息透露,今日头条也将按比例裁员,时间截止到 2021 年底。

早在去年年底,张一鸣就曾对标 2019 年的 gogokid 裁员给出过关于精简组织的表述:「明年对团队也有这个想法,也是要去肥增瘦,变得更精干。」

去肥增瘦从字节管理层的 OKR 里走到了台前,对于字节来说,人员的调整和变动只是开端。

11 月 2 日,梁汝波发布内部信,启动了近五年来最大规模的组织架构调整。

大中台小前台的扁平化组织形态,曾被认为跟字节高速增长密不可分,然而现阶段,字节却按下了切换键。

这次调整中,各业务划归抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok 六个业务版块,相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。

「50 个人自成体系」,「对于我们这个阶段来说是不对的」。2017 年,面对业务线增多时的沟通不顺畅的问题,张一鸣并不认同「BU 化」的解决方法。

如今,清晰的业务边界,打破以往「扁平化」印象的层级结构,业务 BU 化的字节,似乎变成「正常的大公司」了。

无论「去肥增瘦」还是组织调整,字节都在释放一个信号:下一个阶段来了。

而字节跳动,正在寻找新阶段的最优解

把 ROI 应用到人身上

只用了不到 9 年的时间,字节员工数量突破 10 万,

时任 CHO 的梁汝波曾在 2020 年末的一次内部调研中说:「今年年初员工人数比预期多 40000 人,3 年后我们可能会达到 30 万人或更多。」

在字节内部,人员的配置围绕业务来。在 2020 年底员工数量突破 10 万大关之际,张一鸣仍然表示「尽量避免划一条线」,「因为每个业务有每个业务的情况」。

不过对于人员膨胀导致组织臃肿的担忧,字节高层并未放松警惕。张楠在担任中国区 CEO 之前,就认为 2019 年到 2020 年进了太多人。上一个双月,张楠将「组织去肥增瘦」写进了 OKR,同在「重要专项」内的还有「降本增效」。

内部有大量声音认为,短时间内组织规模的激增,稀释了字节一向引以为豪的企业文化。「早期加入的员工更多是认同公司的『字节范儿』,喜欢创业氛围;而随着字节成为大厂,丰厚的薪资和大厂的名气一定程度成为很多人择业的重要考量因素。」

一名与字节合作的猎头透露,在 2019 至 2020 年,字节激进扩招期间,字节 offer 的总包薪资平均高出同行 30%,「溢出部分就是加班费」。今年 8 月,字节取消大小周后,加班费的「消失」让字节在薪资上不再有竞争力,据悉内部出现了部分员工离职跳槽的情况。         

         梁汝波在《保持伸展,避免僵化》演讲中内容|字节跳动公众号

极客公园在《大小周的终结与「失速」的奋斗》一文中,曾提及组织扩张导致中层「肥胖」。一名字节中层表示,「你可能带两个人,就不需要写代码了,我现在写周报、方案比写代码还多。纯粹是因为业务增长,顺水推舟招几个人,把盘子铺大就做上(中层)去了。」

「我们鼓励的是较少的人在更小的切入点做出大影响的事情。」在 2020 年底,张一鸣在全员大会「CEO 面对面」上,提出要对管理者提更高的要求,「小团队做大事儿背后的逻辑,离不开对人效和 ROI 的考量。

解决人员的冗余,是字节关于组织问题一系列解法的第一步。据悉,早在 2020 年梁汝波任职 CHO 期间,字节就开启了一系列的人效盘点。

变动的业务和「溢出」的人

人员成本的考核一直没有停止,在字节跳动,人员变动跟业务强相关。

一名接近 OD(组织发展)部门的人士表示,很长一段时间内,在业务扩张的前提下,字节内部的 headcount plan(招聘计划)把控较松,「给人感觉不设限,业务要多少人就批多少人的岗位。」且,「字节永远在招更多的人才作为储备,特别是高管。」高层相信,当新业务有需要时,充足的高管储备能保证大战将起时第一时间做出响应。

这也意味着,当现实与业务预期出现较大反差时,人员的冗余率超过字节 ROI 计算的阈值,造成系统性裁员。

今年 8 月,受双减政策影响,字节的在线教育业务条线「大力教育」大幅缩编。被裁员的名单中出现大量的应届生。同时受政策影响的还有游戏业务,内网有匿名贴表示「Ohayoo 应届生全员被裁」。

大力教育 CEO 陈林在大力教育发布会上 | 字节跳动

对于频繁的组织架构调整与业务变动,字节员工们早已习惯。不止字节,互联网企业偏爱对新业务快速进行「A/B 测试」。发现机会后成立团队开发操作,如果新业务生命力强,前期的投入将会获得指数级的增长,团队跟着扩张。如果效果不好,则调整或砍掉业务线。从这个层面看,「大力教育」的投入周期长、成本大,可见字节在教育赛道上的决心。

但习惯公司飞速发展的 Bytedancer 们,却是第一次面临公司大规模裁员的传闻。早从 10 月开始,按比例裁员的消息在头条、游戏、商业化等几大部门出现。「态势前所未有的坚决。」

对企业来说,人才冗余的战略,确保企业能够在新机会面前不断「试错」,而非「错过」。而当业务逐渐稳定进入运维期,早期研发阶段所需的大量人才也会成为「冗余」。

字节内部提供转岗的机会,入职满 6 个月,可以向自己感兴趣的部门领导沟通转岗。但字节内部对「转岗」讳莫如深,多名员工表示,主动转岗的成功率并不高。更常见的情况是,新业务缺人,部门领导直接来挖人。

此前大力教育裁员时,晚点 LatePost 曾报道产品、研发、运营岗位被限制转岗,限制时间为三个月。

但转岗并不能消化所有因业务叫停或收缩而溢出的人员。有员工在社交平台抱怨「除了通用型的技术岗,转岗其实很难」。

一旦转岗失败,等待这些 ByteDancer 们的将是裁员。

下一个增长点

「字节还能做什么?不能做什么?」这个问题没有确定的答案。

但在字节九周年庆的线上全员会议中,张一鸣曾表示,可能要接受未来三至五年内,公司的业务不会有太大的增长。并鼓励大家要有「平常心」。据悉,抖音增速开始放缓,早从几年前,字节未雨绸缪,迫切地寻求新的增长曲线。游戏、在线教育、医疗、电商等新业务遍地开花。

以开启讨论的直营业务为例,据界面新闻报道,今年 1 月份,部分本地直营员工转去做本地生活业务。但业务未达预期,字节迅速撤退,只保留北京、上海等几个城市。

此次事件中最值得讨论的,是字节在本地生活上的规划和布局。

早在 2018 年,抖音就曾有过对本地化的探索,在当时成立了 POI(point of interest)团队,尝试把短视频和地理定位相结合;2019 年,字节商业化团队尝试通过「达人探店」的方式拓展本地商家,取得了不错的效果。

2020 年底,字节跳动成立专门拓展本地生活业务的「本地直营业务中心」,招募约一万名员工,围绕餐饮和生活服务等行业挖掘本地商户。但结果并不尽如人意,随着本地商家投入产出比下降,商单急剧减少,致使本地直营业务在二三线城市收缩,业务重心放到一线城市。

在近期完成的架构调整中,本地生活业务不再由抖音和商业化团队合作推进,而是由抖音直播负责人韩尚佑监管。据 36 氪报道,本地生活业务进展缓慢是此次架构调整的直接原因之一。

抖音的本地生活业务并非没有进展。围绕内容和流量,一些第三方新电商平台(也被称为本地服务商)如「食物主义」「体验君」和个体「达人」们,通过「探店」的形式为商家提供短视频宣传,建立了抖音的团购生态。抖音上线「心动外卖」、「心动餐厅」项目,尝试做电商闭环。

抖音探店攻入本地服务赛道|图片网络

在反垄断的时机下入局,财经网评价字节「或成为万亿外卖市场的有力搅局者」。

与大众点评之类平台相比,与有目的的搜索为主不同,抖音本地生活的用户更多是在看视频的时候被内容种草。从覆盖面上来说,日活 6.4 亿的抖音,不仅有巨大的流量,还占据大量的使用时长。短视频、直播的强交互性,则十分契合电商的生态。据了解,在阿里淘宝看来,抖音电商的崛起已经成为其最新的头号劲敌。

本地生活和电商,或许能成为字节的下一个增长点。但就目前来说,进驻城市少、本地商家覆盖率有限、市场已被瓜分、重新攻占用户心智难度大等都向字节提出了不小的挑战。

而对于直营中心广告销售业务的受阻,有网友评论:「自主投放工具抖加和千川电商的日渐成熟,商业化团队很明显成了个卸磨的驴子。」

千川,是巨量引擎发布的电商广告品牌,在字节去年年底的引擎大会上首次亮相。今年 4 月,巨量千川正式上线,整合了 DOU+、巨量鲁班及广告平台,为商家提供一体化电商广告解决方案。简单来说,它把各种营销推广的方式整合收拢,然后下放到每个商户和达人手里,让他们能自己给自己打广告。

作为字节中台技术走向商业化服务的案例,「巨量千川」是杰出的代表之一。

「中台是一个很 fancy(听起来很炫)的事情」,张一鸣很早就定义,「做得好的中台是企业产品和服务」。

11 月 2 号,字节 BU 化调整的原则是「紧密配合的业务和团队合并为业务板块,通用性中台发展为企业服务业务」。

飞书和火山引擎被划分成两个独立版块,业界互联网媒体人分析,两个版块都有各自的发展前景。

西瓜视频在抖音和头条的引流下,仍然不温不火,最近却有一大动作备受好评。它引入了一批经典动画,4K 修复后在平台播放。而提供修复技术的,正是火山引擎。

字节跳动还有将火山引擎打造为「中国第四朵云」的志向,不过业内人士多数认为,目前该业务还未成熟,距离前三朵云「阿里」「华为」「腾讯」仍有差距。

在保守中求变

研究复杂系统的杰弗里·韦斯特在他的著作《规模》中写到:「在初创阶段,许多公司都受一连串的创新思维支配,因为它们要努力优化自己在市场中的地位。然而,随着它们的增长,以及变得越来越稳定,公司产品的开拓空间越来越窄。」

「不能沉醉与过去的结果,不能懊恼过错的错误,同时也不能有惯性的预期。」

背靠字节已经壮大的体量和建立起来的网络生态,张一鸣对业务的发展反而多了一层隐忧。

「我们业务的进展有一部分是靠着惯性的。」「产品再烂也会有留存有收入。」

过分依赖推荐算法和用户增长,必然会在做产品时产生路径依赖。作为一个科技公司,拥有全球 19 亿月活的字节担心做不出「Impress」(震撼)业界的事儿了。

据字节高层透露,早年字节「迷恋创新」,对于一众巨头所进行的投资游戏不感兴趣。「我们没有兴趣通过投资来成为『帝国』,更想从自己的土壤中生长出创新的业务。」

但近期,字节的投资频次越来越高,范围越来越广,其中不乏大手笔。

据企查查数据显示,字节跳动公开的投资事件已经有 150 多起。2019 年之前,字节投资的公司还主要集中在与主营业务相关的媒体资讯、工具软件、社交平台上。此后,机器人、半导体、房地产、新消费、企业服务……字节投资的目标在向全领域扩展。

字节的一举一动都被密切关注着。其在投资上的「多点开花」,在一些人看来并非已经经过精心布局,「不要高估字节的战略,不要低估字节的陷阱」。其中最受关注的,是近期传出的以超高价(传 90 亿元+)收购国内最大的 VR 企业 Pico,此举被对标 Facebook 以 20 亿美元收购 Oculus。业内人士评价,字节跳动的收购价格「意想不到的高」。

2021 年 6 月,字节披露其 2020 年实际收入 2366 亿元,同比增长 111%,其中广告收入 1831 亿元,占实际收入的 77%,抖音、头条贡献了超 80% 的广告收入占比。

和 Facebook 一样,字节的核心商业模式是信息流广告。因为政策的原因,国内教育和游戏两大版块的广告业务受到了很大的影响。而在经济下行,整个广告业务收缩的背景下,广告很难再支撑字节的持续增长。

         字节跳动进入「梁汝波时代」|字节跳动

随着国内互联网和平台发展成熟,早期红利消失,各平台新用户增长放缓,进入存量阶段。此时在国内,如果还是只靠分发流量做广告生意,猜想字节也预见到了天花板。

字节一直在学习先进的管理组织模式,例如奈飞的 Context not Control(充分的信息共享而非控制),谷歌的 OKR 机制与 CEO 面对面,Facebook 的用户增长和工程师文化,以及亚马逊的 Always Day One(始终创业)。

「字节跳动的核心竞争力,直接来说是我们的产品,产品背后是我们的技术系统,技术系统背后是我们的团队和文化。」

调整过的字节,好像收回了扩张的步子,变得保守了起来。但是聚拢业务,整合资源之后,企业与组织的肌肉有机会增强。

引用《规模》里的下半段是,「与此同时,它们需要建立起繁琐的行政机构和管理组织。很快,在高效管理如此大型、复杂机构面临的重要挑战之下,规模经济和亚线性规模缩放下的创新思想,最终导致了公司的停滞与衰亡。」

张一鸣想要跳出「负规模效应」,摆脱琐碎的日常管理和僵化的知识结构,寻求新的创新土壤;而经历了暂缓上市、CEO 交棒、精简裁员和组织架构重整,字节开始从内部谋求变革。


本文由极客公园 GeekPark 原创发布,转载请添加极客君(ID: geekparker)

字节跳动张一鸣梁汝波
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China's FDI inflow up 17.8 pct in first 10 months******

BEIJING, Nov. 15 (Xinhua) -- Foreign direct investment (FDI) into the Chinese mainland, in actual use, rose 17.8 percent year on year to 943.15 billion yuan, or 142.01 billion U.S. dollars, in the first 10 months of the year, the Ministry of Commerce said Monday.。

During the Jan.-Oct. period, FDI into the service sector increased 20.3 percent year on year, while high-tech industries saw FDI inflow jump 23.7 percent, data from the ministry showed.。

Foreign investments from countries along the Belt and Road as well as the Association of Southeast Asian Nations into the Chinese mainland jumped 30.7 percent and 29.5 percent, respectively. Enditem。

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